【个人简介】

北京壹是日新企业教练机构，创始人、首席领导力教练

资深CEO教练、团队领导力教练、企业教练导师、教练型领导者培养专家

《高绩效团队教练》译者

联合教练TMHPT团队教练读书汇创始人

清华大学-MIT MBA2003

国际教练联盟认证专业教练，ICF PCC（2016）

ICF认证4D卓越团队教练（2011，中国首批）

中国CGFP认证初级视觉引导师（AGF，2015，中国首批）

【职业背景】

10多年制造业基中高层管理经历，曾工作于大型民企、外企及国企。

2009年起开展教练服务，提供团队教练、1-1教练、教练培训等综合服务。通过度身订制的教练式解决方案来帮助企业培养教练型领导者、快速突破人才发展瓶颈，打造高绩效团队，是中国企业教练领域的领先者。服务过的行业包括IT、互联网、教育、汽车制造、银行、运营商、建筑、食品、医疗设备、时装、设计等等

基于大量教练实践，自主研发品牌课程《教练型领导者8项核心能力》、《高效企业教练对话》、《打造高绩效团队》，简单易学、实用有效，受到企业领导者的欢迎。2016年推出的《ETLP教练型领导者》精深训练项目，学员评价“改变真正看得见”

2018年11月起，联结其他教练，共同打造团队教练生态社群，以《高绩效团队教练》在线“团队教练读书汇”为核心产品，联结专业教练和团队领导者，共同学习、实践、传播团队教练，学员评价特别高，“是最好的读书会”、“是用团队教练的方式来做团队教练读书汇”、“一群人读书，读出一个人读不出的收获”

【教育及学术背景】

学历背景：清华大学经济管理学院2003级MBA；哈尔滨理工大学1989级工业管理工程专业学士，兼修对外贸易专业

教练专业认证及培训：2009年开始进入企业教练领域，接受的主要国际专业教练培训有300多天，包括：埃里克森国际教练学院ICF专业教练认证课程；北京亚细亚高智教练公司ICF专业教练认证课程、企业教练课程、TTT培训师课程；ICF认证NASA《4D卓越团队》教练课程；英国Peter Hawkins教授《系统性团队教练课程》；Tom Stone《情绪调整与管理》、《HSE人类软件工程师认证课程》；视觉泡泡《中国CGFP视觉引导师认证课程项目》；《新加坡SPOT引导技术课程》；荷兰思腾《TFT培训师训练课程》；GLI认证团队教练课程、认证组织发展教练课程；Satir团队教练课程等等

教练专业写作与翻译：合作翻译《高绩效团队教练》（2018年10月出版）、《领导与教练团队走向成功》（预计2019年出版）；正在撰写《教练型领导者8项核心能力》、《高效企业教练对话流程》系列书籍；并通过微信公众账号、博客、个人网站发表大量教练专业相关文章

【企业服务】

• 使命：运用团队教练技术，打造高绩效团队，赋能团队生命，助力企业蓬勃发展

• 愿景：成长型企业打造高绩效团队最佳战略合作伙伴

• 价值观：成长、价值、承诺、伙伴

• 为企业提供的价值：提升领导者解决问题以及人才培养两项关键能力

• 服务体系：

• 《教练型领导者8项核心能力》《高效教练对话流程》（课程或项目）：培养教练型领导者，打造教练型领导梯队，帮助企业领导者在人才培养方面创建新的认知，并提升教练辅导能力

• 《4D卓越领导者及团队打造》（课程或项目）：培养4D全能领导者，构建和谐、高效的团队合作及外部合作关系，助力卓越绩效的达成

• 《打造高绩效团队》（课程或项目）：从系统全局的视角，提升高管团队的集体领导力，构建强有力的利益相关者系统，解决团队当下运营及未来发展最重要的问题

• 《创业型团队领导力/教练型领导者》训练体系（简称ETLP）：5个模块共10天集中授课+16周训练，深度培养领导者提升个人教练及团队教练能力，帮助企业形成有效的内部“造血”（人才培养）机制，真正解决企业因缺少适用人才而使发展受到制约这个关键的问题

• 个性化定制体系：根据企业实际需求确定项目目标，解决企业实际问题

• 目标客户及学员：

• 目标客户为想解决实际工作问题、提升领导者能力及团队绩效的企业；目标学员为企业中高层领导者及团队

• 服务形式：培训、团队教练、1-1个人教练、测评、咨询等，单独或综合形式均可